?中小型工業(yè)企業(yè)在國家"放小""扶小"現(xiàn)行政策指導下，開展改革和聘用制標準運行的更改，我國對中小型工業(yè)企業(yè)的銀行信貸金融業(yè)物流公司現(xiàn)行政策，及其正確引導中小型企業(yè)調(diào)節(jié)、改革創(chuàng)新和發(fā)展的主要措施，行業(yè)競爭、社會發(fā)展的發(fā)展轉(zhuǎn)變都將變成影響中小型企業(yè)的環(huán)境因素因素?？墒牵行⌒凸I(yè)企業(yè)長期性選用"大而全""小而全"生產(chǎn)模式和運營意識，物流活動以及組織協(xié)調(diào)展現(xiàn)切分和封閉式情況，必然對物流公司發(fā)展造成自身的至關重要的影響，具體表現(xiàn)為：

意識影響：中小型工業(yè)企業(yè)一般采取單一的企業(yè)生產(chǎn)管理，公司經(jīng)營范圍封閉式，缺乏進入市場和社會發(fā)展的一體化方式，習慣傳統(tǒng)式的公司貯運方法，重生產(chǎn)制造、輕貯運，無法產(chǎn)生現(xiàn)代物流管理觀念，對物流公司存有了解上思想里的阻礙，是影響物流公司發(fā)展的壓根因素。

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物流公司的發(fā)展制約因素?

構造影響：中小型企業(yè)量大范圍廣，總經(jīng)營規(guī)模很大，但機構和產(chǎn)業(yè)布局不科學，低的水準上重復建設，反復資金投入，在非常多領域產(chǎn)生商品供過于求、結(jié)構型產(chǎn)能過剩，長期存在產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)系數(shù)較低，缺乏社會性、系統(tǒng)化分工合作，是影響物流公司發(fā)展的關鍵因素。

技術性因素：盡管信息技術產(chǎn)業(yè)給中小型企業(yè)注入了很多高新科技，但網(wǎng)絡資源與技術性組成不科學，長期存在設備設備老化，貨運物流技術實力低，無法融入智能化專業(yè)物流發(fā)展的必須，是影響物流公司發(fā)展的關鍵因素。

管理方法因素：大部分中小型工業(yè)企業(yè)在很大水平上缺乏比較科學合理的內(nèi)部管理制度，缺乏管理方法組織協(xié)調(diào)能力在企業(yè)生產(chǎn)管理上處在混亂狀態(tài)，在機構運營上處在混亂情況。臨產(chǎn)前并沒有市場調(diào)查，并沒有嚴格成本計算；產(chǎn)中并沒有生產(chǎn)管控，并沒有營銷戰(zhàn)略；生完孩子并沒有售后維修服務，是牽制物流公司發(fā)展的基本因素。

優(yōu)秀人才因素：中小型企業(yè)長期存在員工行為規(guī)范低，專業(yè)知識組成不科學，優(yōu)秀人才貧乏，缺乏自主創(chuàng)新能力的狀況，是牽制物流公司發(fā)展的關鍵因素。

物流公司公司的信息化管理總體目標應該是對于全部公司的供應鏈一體化信息化管理，執(zhí)行公司級的信息系統(tǒng)建設。如何才能超越單位的界線，完成每個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和消息的數(shù)據(jù)共享，請在此基礎上，完成信息內(nèi)容的聚集查看和集中化派發(fā)。

中國物流公司公司應在參考西方發(fā)達國家的物流公司發(fā)展工作經(jīng)驗的前提下，普遍應用電子信息技術及其通訊技術提升公司本身的輸送速率和服務能力，提高競爭優(yōu)勢，也只能那樣，能夠在行業(yè)競爭里將公司發(fā)展壯大。